物(wù)流紙箱廠的(de)利潤其實不(bu)是很高的，那(na)麼怎樣可以(yǐ)通過經營有(yǒu)不錯的收益(yì)呢。那麼這個(gè)問題就需要(yao)物流紙箱廠(chǎng)從多方面去(qu)入手了。采購(gou)原材料就是(shì)很大的事情(qing)了，如果我們(men)花了太多的(de)錢去采購的(de)話 ，在利潤上(shang)面就會更少(shǎo)了。物流紙箱(xiāng)廠采購成🔱本(ben)需要控制同(tong)時質量也是(shì)需要保證的(de)。

物流紙箱廠(chǎng)材料成本占(zhàn)成本總額的(de)絕大部分的(de)✍️比例，高👌的🚶‍♀️占(zhan)到70%～80%，低的也接(jie)近40%～50%，可以說企(qi)業成本控制(zhi)的重點和源(yuán)頭都是💞從采(cai)購成本開始(shi)的。
有研究表(biao)明，采購成本(ben)降低1%，利潤就(jiù)會上升10%甚至(zhì)更高。
采購成(chéng)本占總成本(běn)的比率越大(da), 降低采購成(cheng)本對利潤的(de)貢獻就越大(da)。
因此在有經(jīng)驗的管理者(zhě)看來，采購部(bù)門不僅僅是(shì)發🚩生成本的(de)部門，更是企(qǐ)業利潤來源(yuan)的中心，做好(hǎo)㊙️采購成本🐉控(kòng)制對企業意(yi)義重大。

采購(gòu)部門一般有(you)分散型、集中(zhong)型以及混合(he)型三種組織(zhī)結㊙️構，不同的(de)企業采購的(de)物品種類、性(xìng)質以及交期(qī)😘不同而選✍️用(yong)不同的組織(zhī)結構。
一般來(lái)說，紙箱廠比(bǐ)較适合采用(yòng)集中采購的(de)組織形式，各(gè)部門的物料(liào)需求集中到(dào)采購中心，各(gè)個采購員負(fu)責各自種類(lei)的原材料、設(shè)備的采購，相(xiang)互之間不重(zhòng)疊。集中型的(de)采購組織有(yǒu)利于建立綜(zōng)合的物料體(ti)系，同時可以(yi)從供應商處(chu)獲得更好的(de)采購條件，包(bāo)括價格、服務(wu)、質量等方面(mian)。

畢竟現在每(mei)一個行業的(de)經營都是不(bu)容易的，對于(yú)物流🌈紙箱廠(chang)這個行業來(lái)說也是這樣(yang)的。那麼我們(men)需要📐在保證(zhèng)産品質量的(de)情況下面去(qù)減少前期的(de)投入。物🌏流紙(zhi)箱廠想要盈(yíng)利的話需要(yào)我們是需要(yào)不斷的積累(lèi)的，有了大量(liang)的固定客戶(hu)之後就會變(bian)得很好。