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我們常常看到的(de)情況是,假設一個(ge)手提紙箱生産廠(chǎng)家每🈲天運行兩班(bān),很多當班的員工(gōng)明明知道機器設(shè)備有問題,還是堅(jian)持生産,堅決把設(she)備問題留給下一(yi)班生産的操作員(yuan),而其實這種行為(wéi)對設備的危害是(shì)極大。由于操作人(ren)員缺乏保養設備(bèi)的主動性,總是等(deng)到機器發生故障(zhang)後才進行維修,這(zhe)樣既加大了成本(ben),也耽誤了生産。另(lìng)外一方面原因來(lái)自于企業管理層(céng)的設備保養觀念(nian)淡薄,隻管使用,隻(zhi)要産量,對設備保(bǎo)養總是進行被動(dong)管理,甚至有時以(yǐ)任務急為由,不進(jìn)行日常必要的保(bao)養。
設備的保養與(yǔ)維護對紙箱企業(ye)來說真的那麼重(zhòng)要嗎✨?答案🌈是肯定(ding)的。俗話說小洞不(bu)補,大洞難補。常此(ci)以🔞往,将很大程度(du)影響到企業生産(chǎn)。設備保養與維護(hù)工作做得好,可以(yǐ)減少設備故障☀️,提(tí)高設備利用率,創(chuang)造🌐更高的經濟效(xiào)益;反之,高故障👅率(lǜ)會導緻維修成本(běn)和✍️使用成本增加(jia),設備使用🌈壽命縮(suo)短,投資價值降低(dī),而且還會增加停(ting)👈機率,影響生産。
在(zai)設備維護保養制(zhì)度中,針對設備保(bao)養環節,應該要求(qiu)每道工序或機台(tái)都有記錄表格,随(suí)時記錄設備的👈運(yun)行和保養維修情(qíng)況,如"設備運行保(bao)養記錄"、"檢、維修記(jì)錄"、"故障記錄"、"檢查(cha)記錄"、"設備能力認(ren)可記錄"等,這些記(ji)錄既給操作者規(gui)定了每天必須進(jìn)行的保養項目👌,又(yòu)留下了日常保養(yǎng)、故障⛷️發生和維修(xiu)等的記錄。
手提紙(zhi)箱生産廠家的設(shè)備在使用之後是(shi)需要不定期的去(qu)進行維護的,隻有(you)這樣做我們才能(néng)保證在正⛱️常的工(gong)作的當中機器不(bu)會出現損壞的情(qíng)況。那麼機器的使(shǐ)用壽命對于手提(tí)紙箱生産廠家的(de)經營也是有着一(yī)定💔影響的。所以以(yi)在使用的時候☔我(wǒ)們不要小看維護(hù)這個事情。

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